Odborník v roli,
na kterou ho nikdo
nepřipravil.
Povýšení přišlo za vaši odbornou excelenci. Vedení týmu je jiná disciplína. Tento program ji pokrývá konkrétně, situačně a bez teorie navíc.
Váš tým čeká, až začnete vést. Vy čekáte, až přijde návod.
Pondělní ráno. Porady se zúčastní sedm lidí, z nichž každý má jiný pohled na to, co by se mělo dělat. Jeden člen týmu opakovaně nesplňuje dohodnuté termíny. Vy mu to chcete říct, ale nevíte jak, abyste nepoškodili vztah ani výkon celé skupiny.
Tohle není selhání. Je to přirozený výsledek systému, který povyšuje podle odbornosti, nikoli podle připravenosti vést.
Kdo program připravil
Dvě klíčové oblasti, které dělají vedení týmu konkrétním
Delegování
Předat úkol neznamená zbavit se ho. Delegování je dovednost, která zahrnuje výběr správné osoby, jasné zadání a sledování průběhu bez mikromanagementu. Program prochází situacemi jako: co delegovat a co si ponechat, jak zadávat tak, aby výsledek odpovídal očekávání, a jak reagovat, když věci nejdou podle plánu.
- Jak formulovat zadání bez zbytečného detailu
- Kdy a jak nastavit kontrolní body
- Jak reagovat na neúspěšně delegovaný úkol
- Budování důvěry v rámci týmu
Náročné rozhovory
Rozhovor o výkonu, který neplní očekávání. Situace, kdy dva členové týmu jsou v konfliktu. Zpětná vazba, která musí být přímá, ale nesmí být krutá. Tyto rozhovory odkládáme, protože nevíme jak na ně. Program nabízí struktury a cvičení z reálných pracovních kontextů.
- Příprava na rozhovor o výkonu
- Jak říct obtížnou pravdu konstruktivně
- Zvládání emocí - vlastních i druhých
- Vedení rozhovoru bez ztráty vztahu
Reálné situace. Žádná teorie pro teorii.
Každý modul programu vychází z konkrétní pracovní situace, se kterou se vedoucí setkávají. Ne z učebnicových modelů, ale z toho, co se skutečně děje v kancelářích, na projektech a při hodnotících pohovorech.
Účastník si vybírá situace, které jsou mu blízké. Pracuje s nimi v kontextu svého týmu a své organizace. Výsledkem nejsou certifikáty, ale konkrétní změny v tom, jak vede.
Z čeho se program skládá
Program není lineární kurz. Je to sada modulů, které na sebe navazují, ale lze je přizpůsobit aktuálním potřebám vedoucího a jeho týmu.
Vstupní diagnostika
Kde se vedoucí aktuálně nachází. Jaké situace vnímá jako nejtěžší. Co funguje a co ne. Diagnostika vytváří základ pro výběr modulů.
Základy delegování
Co a komu delegovat. Jak zadávat jasně. Jak nastavit odpovědnost bez toho, aby vedoucí musel kontrolovat každý krok.
První náročné rozhovory
Příprava a vedení rozhovoru o výkonu. Struktura zpětné vazby. Jak říct nepříjemnou věc tak, aby nezničila vztah ani motivaci.
Pokročilé situace
Konflikty v týmu. Člen, který neplní. Situace, kdy vedoucí není jistý vlastním rozhodnutím. Práce s tlakem a nejistotou.
Reflexe a integrace
Zpětný pohled na absolvované situace. Co se změnilo. Jak dál rozvíjet dovednosti vedení po skončení programu.
Individuální projekt
Každý účastník si vybírá konkrétní výzvu ze svého prostředí a pracuje na ní jako na živém případu po celou dobu programu.
Vedení týmu je dovednost. Dá se naučit.
Pokud jste byli povýšeni za to, co umíte, a teď zjišťujete, že vést tým je jiná hra, program je navržen přesně pro tuto situaci.
Zjistit, jak to začínáMísto setkání
E. Beneše 2439/70, 301 00 Plzeň 3
Setkání probíhají osobně i online.
Napište nám
[email protected]
Odpovídáme do dvou pracovních dnů.
Telefon
+420 770 121 812
Po-Pá, 9:00-17:00